Je zit in een vergadering en je brengt een idee naar voren, maar niemand lijkt het op te merken. Tien minuten later herhaalt je collega hetzelfde idee, en iedereen is enthousiast. Ik ga je drie opties geven voor hoe je kunt reageren, maar laten we eerst je mindset bespreken.
Idealiter zou je baanzekerheid niet afhankelijk moeten zijn van je individuele prestaties en of mensen die je opmerken, maar helaas is dat in de Westerse maatschappij vaak wel het geval.
Onthoud dat je behoefte kan zijn om erkend te worden voor je waarde, voor je baanzekerheid en misschien ook om bepaalde machtsdynamieken te doorbreken. Dit gebeurt vaak bij vrouwen, mensen van kleur, of bij mensen die net ergens zijn begonnen met werken.
Het is belangrijk dit in gedachten te houden, zodat je zelfcompassie kunt tonen en beseft dat je dit doet om in een belangrijke behoefte te voorzien.
Wat Je Niet Moet Doen
Bij geweldloze communicatie raden we aan om je oordeel niet direct uit te spreken. Zeg bijvoorbeeld niet: “Ik vind het niet oké dat hij mijn idee steelt.” Daarmee verschuif je de aandacht weg van je oorspronkelijke idee, en maak je het voor je team moeilijker om met jou te verbinden. Kies in plaats daarvan één van de volgende drie opties, afhankelijk van je werkomgeving.
Optie 1: De Niet-Confronterende Optie
‘Oh, misschien hebben jullie het niet gehoord toen ik ditzelfde idee eerder deelde. Laat me het wat verder uitwerken. Ik ben blij dat je enthousiast bent over mijn idee, dus laat me er meer over uitleggen.‘
Met deze aanpak erken je jezelf en neem je het woord terug om je idee verder uit te diepen.
Optie 2: De Directe Aanpak
Dit is meer een klassieke vorm van geweldloze communicatie, waarbij we ons beperken tot het delen van een observatie en behoefte, zonder expliciet gevoelens te benoemen. “Je herhaalt wat ik net zei, en ik zou het fijn vinden als we in ons team bijdragen op de juiste manier erkennen.”
Of: “Je herhaalt mijn idee, en ik zou graag zien dat we de eer geven waar deze hoort.”
In deze voorbeelden deel je niet alleen je persoonlijke frustratie, maar creëer je ook een cultuur waarin jouw team eerlijker omgaat met het erkennen van bijdragen. Dit heeft meer kracht dan alleen je eigen pijn uiten.
Optie 3: Maak Een Grap
Afhankelijk van je teamcultuur kun je bijvoorbeeld zeggen: “Geweldig idee, en ik vond het ook een fantastisch idee toen ik het vorige week al noemde.”
Ik hoorde ook over een vrouw die tijdens Zoom-vergaderingen gewoon een papier omhoog hield waarop stond: “Dat zei ik net.”
Wat nog beter werkt, is opkomen voor anderen. Zo weet ik dat het team van Obama ervoor zorgde dat de vrouwelijke stafleden elkaars woorden herhaalden, zodat ze zeker wisten dat ze gehoord werden. Wees dus ook een bondgenoot voor anderen, vooral voor collega’s die minder gehoord worden.
Het is fijn om te zien dat je voortbouwt op het idee van Monique, of: “Het lijkt erop dat je het eens bent met wat Monique net zei.” Of: “Dat is wat Rob net zei, kun je er meer over delen, Rob?”
Dit zijn voorbeelden van vrouwen die delen hoe ze zich voelden toen hun mannelijke collega’s dit voor hen deden.
Conclusie
Geweldloze communicatie biedt effectieve manieren om te reageren wanneer een collega jouw idee herhaalt zonder erkenning te geven. Door op een niet-confronterende manier je eigen bijdrage opnieuw naar voren te brengen, kun je jezelf assertief opstellen zonder de sfeer negatief te beïnvloeden.
Het is belangrijk om, naast je persoonlijke behoeften, ook te werken aan een positieve teamcultuur waarin bijdragen eerlijk worden erkend. Of je nu kiest voor een subtiele aanpak, een directe reactie, of een humoristische opmerking, het doel blijft om communicatie te verbeteren en samenwerking te bevorderen.
Ook lezen:
Veelgestelde vragen
Wat kun je doen als je collega je idee herhaalt?
Je kunt subtiel opmerken dat je het idee eerder noemde of direct aangeven dat het jouw idee was en vragen om eerlijke erkenning binnen het team.
Is het oké om confronterend te zijn als iemand je idee overneemt?
Confronterend zijn kan de sfeer negatief beïnvloeden. Het is vaak effectiever om via geweldloze communicatie of humor je punt te maken en de dynamiek te veranderen.
Hoe kun je bondgenoot worden voor anderen in een vergadering?
Je kunt bijdragen door te erkennen wanneer iemand anders iets heeft ingebracht. Dit helpt een positieve teamcultuur te creëren waar iedereen wordt gehoord.
Like me op Facebook om meer artikelen zoals deze in je feed te zien verschijnen die je anders zou missen.
